如何實(shí)現(xiàn)對圓錐破碎機(jī)班組績效考核

一般砂石破碎機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)通過經(jīng)濟(jì)價(jià)值來設(shè)置，部門之間一般都是以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心去設(shè)置。在設(shè)置時(shí)往往存在目標(biāo)值指數(shù)很難確定的問題：定量的或與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的好確定，如銷售額、成本控制率等；但是好多職能部門無法使用定量的指標(biāo)去確定，如辦公室、機(jī)修等部門和圓錐破碎機(jī)生產(chǎn)班組，只能采用定性指標(biāo)。

對于圓錐破碎機(jī)班組的定性指標(biāo)不能按照定量指標(biāo)那樣去評定和考核。如果不能依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況和生產(chǎn)性質(zhì)設(shè)置考核目標(biāo)，很可能造成考核不公平與混亂，失去績效考核的實(shí)際意義。